LABGETI / UNICAMP

Autores: Frederico B. R. Soares; Ruy de Quadros Carvalho.

RESUMO

Cada vez mais se percebe o importante papel que a difusão de novas tecnologias representam para a capacidade competitiva das empresas, setores econômicos e países. Em razão disso cabe às empresas investir somas de recursos em mecanismos e processos que as habilitem a gerir a tecnologia de forma estratégica, para oferecer ao mercado inovações com preço, qualidade e prazos competitivos. A gestão tecnológica tem recebido relevante importância dentro das organizações. A capacidade de inovar em seus processos e o desenvolvimento de novos produtos é que garante a competitividade e, no longo prazo, a própria existência das empresas. É necessário que se tomem decisões sobre quais novos produtos ou processos serão desenvolvidos, qual é o balanceamento adequado entre os possíveis investimentos de P&D e como obter o máximo de retorno deles. Esse campo de estudos, denominado gerenciamento de portfólio de projetos de P&D, constitui objeto à parte, em função da sua complexidade e da variedade de ferramentas, métodos e critérios disponíveis e conta com vasta literatura ao longo dos anos. O objetivo deste trabalho é analisar o processo de gerenciamento de portfólio de projetos de pesquisa e desenvolvimento na Companhia Energética de Minas Gerais (CEMIG) procurando avaliar a qualidade desse processo e sua contribuição para o alcance de seus resultados empresariais. A CEMIG tem um histórico no desenvolvimento de projetos de P&D, no qual, de forma estruturada, a gestão estratégica de tecnologia vem, desde 1998, contribuindo para a melhoria de processos e produtos da empresa. O enfoque do gerenciamento de portfólio de projetos sob a perspectiva de Cooper, Edgett e Kleinschmidt (2001a), foi a base da abordagem que aqui se adotou, com a finalidade de analisar e compreender a qualidade do processo de gerenciamento de portfólio utilizado pela CEMIG.

PALAVRAS CHAVE: Gerenciamento de portfólio. Gestão estratégica de tecnologia. Maximização
de valor. Balanceamento de portfólio. Vínculo com a estratégia.